Un Gran PezPor Luciano Tourn

Empresas familiares y formación

Hoy por la mañana estuvimos junto con mi vieja en la conferencia Claves para Gestionar la Empresa Familiar, que se dictó en el City Center en Rosario. Fue una exposición de 4 horas a cargo de José María Quirós quién tiene una consultora dedicada a asesorar empresas de propiedad familiar en sus problemáticas específicas.

El contenido de la charla fue bastante mediocre. Creo que la falla fundamental es que Quirós dá una serie de reglas (o yo diría más bien máximas) algo teóricas, sin mucho fundamento y no se enfoca en casos reales que pueden dar lugar a una discusión más profunda. Ejemplos: dice que para incorporar a los hijos como accionistas de la empresa hay que esperar a que tengan más de 40 años y no se entiende bien por qué. En otra parte habla de las dificultades de comunicación entre generaciones – padres, hijos, nietos, algo bastante obvio-, pero dá recetas en extremo simplistas para superarlas.

Igual me gustó ir porque  comprobé con agrado que hay mucha gente interesada en una mejor gestión de la empresa familiar. El auditorio del CityCenter estaba repleto con 800 inscriptos. Se entiende la convocatoria si uno piensa que, más o menos, el 80% de las empresas argentinas es familiar. Y esto se dá también en mercados desarrollados, por ejemplo en USA se calcula que el 60% de las empresas son controladas por una familia.

Otra conclusión es que el potencial para los cursos de perfeccionamiento es enorme. Esto ya lo viene aprovechando hace años HSM, que empezó con las conferencias Expomanagement en Buenos Aires y ahora hace eventos en todos los continentes. Pero hay otros segmentos como este de pymes y empresas familiares, en el interior del país, con mucha demanda y poca calidad en la oferta. Están apareciendo empresas privadas para atender este nicho. Pero pienso que es un escenario ideal para que lo capitalicen las universidades públicas – UNR en Rosario por ejemplo-  y aggiornen su oferta a esta demanda de cursos más cortos, con los que pueden generar buenos ingresos  para solventar mejor sus carrerar de grado y posgrado. Este es un modelo que se usa en las universidades americanas con mucho éxito: cursos más cortos y caros que pagan las empresas a sus empleados, que subsidian sus carreras de grado y permiten becas y otras facilidades para estudiantes jóvenes y sin empleo.