Estoy buscando un programador full time para un proyecto muy interesante que quiero arrancar cuanto antes. La duración del proyecto es de 3 meses, ofrezco remuneración competitiva y, en la medida de que exista interés, posibilidad de asociarse en el proyecto. Acá copio los requerimientos del perfil. Si estás interesado por favor mandame un mail a lucianotourn[arroba]gmail.com. Gracias!
Job description:
A software development and implementation position is available for young, talented, and independent engineers. The goal is to build a beta version of the backend server of a new website from scratch. Candidate will either work mostly alone on technical elements or in a small team. The ideal candidate needs little handholding and must be ready for a challenge. The position involves:
Development of a Java based server that will be the backend of a B2C website
Ability to start a project from scratch: setting up an environment, Tomcat webserver, mySQL DB, and other project related tasks.
Implementation of open-source Java libraries and APIs.
Debugging and testing of own code.
Organized and architecturally sound code writing. Ability to modularize and minimize dependencies.
Working independently, requiring little supervision from other developers.
Qualifications: A bachelor’s degree (or pursuing a degree) in Computer Science or related, or equivalent experience. Summary Required Skills:
3-5 years Java
1-3 years SQL experience
Good understanding of Object Orientation and Design Patterns
Cuando me estaba por ir a estudiar al MIT, escribí un post que titulé Productores de Cerebros, Ideas y Nuevas Tecnologías. Hablaba de como Boston desarrolla y promueve una verdadera industria en torno a la educación, con un impacto económico que se estima en 7.4 billones de dólares por año.
Les recomiendo ver esta charla de TEDxBoston 2010 por Scott Kirsner donde habla de la importancia de los estudiantes para el progreso de la región de New England. Kirsner es un periodísta de tecnología del Boston Globe y un gran entusiasta y promotor de Boston como el centro de mayor densidad de innovación del mundo. La receta que propone es simple:
We have a pretty simple job description here in New England: attract the smartest young people from around the world, and create opportunities for them to solve important problems and build big businesses here. It’s just what we do.
Está claro que la competencia por talento ya no es sólo entre países – Canadá, Austalia y países de Europa de Este se pelean por tentar al talento que hoy va a USA – sino también entre ciudades. Kirsner menciona como ejemplo el caso de Mark Zuckerberg, que habiendo fundado Facebook en Cambridge se movió a la otra costa, a San Francisco, porque ahí fue donde le dieron financiación para su startup. Es para evitar mudanzas como ésta que en Boston se crearon múltiples organizaciones de soporte a iniciativas y proyectos de estudiantes y emprendedores.
Todo desarrollo sustentable empieza por educar a la población y crear oportunidades para que puedan poner su capacidad en práctica, y en este sentido lo que se hace en Boston y alrededores tiene que servir como un ideal que marque el camino.
Si pienso en un sector que requiere el uso intensivo de data y que aún no capitalizó a internet como medio de altísimo potencial para transmitir y agregar información, sin dudas la industria de la salud queda primerísima en la lista.
Hay varios factores que determinan este retraso. Los hospitales no tienen ningún incentivo en compartir la información de historia clínica de sus pacientes, ya que si lo hacen le están facilitando al paciente el movimiento a hospitales o centros que pueden ser competidores (aún cuando el paciente es el dueño de su historia clínica, si no tiene una forma fácil de apropiarse de ella lo más seguro es que quede cautivo en su hospital original).
Aún si los centros médicos quisieran compartirla, otro problema es que la mayoría de los sistemas son incompatibles entre si. La realidad es que los procesos asistenciales son muy complejos y esto hace que cada HIS (Hospital Information System) sea hecho prácticamente a medida. No hay estándares que permitan compartir información de manera sencilla.
El panorama entonces muestra muchos sistemas que operan como compatimentos estancos sin exponer los datos a internet. Sin embargo, a pesar de estos problemas, cada vez más pacientes quieren tomar control de su salud y manejar sus datos clínicos (que por otra parte legalmente les pertenecen). La tendencia se conoce como Health 2.0 (el nombre no me gusta nada) y se puede sintetizas asi (fuente):
In the past, doctors were the primary, if not the only, source of health information. Doctors defined what was relevant to patients’ health (e.g. blood pressure, blood tests, height and weight), and they were responsible for collecting it whenever the patient came to their office. In the Health 2.0 world, patients seek information that is relevant to them (”given the pollen count today, do I need to take an extra dose of my allergy medication?”). This new dynamic views patients as sources of health-relevant information, much of which is collected outside of the clinical setting. Patients are no longer passive subjects, but “info-mediaries,” as some attendees called them, in their own right.
Según varias encuestas entre el 60% y el 80% de los Americanos han usado internet para informarse sobre su salud, y este porcentaje es consistente en otros países desarrollados con alta penetración de internet. Esto ya atrajo a Google y Microsoft que juegan en este sector con productos como Google Health y MSFT HealthVault respectivamente (ambos sistemas de Personal Health Records o PHR). Ante esta creciente tendencia de empowerment de los pacientes creo que vamos a ver muchísimas oportunidades de innovación y nuevos negocios en la intersección entre internet y healthcare. Es una área que me interesa mucho, y en la que pienso arrancar un nuevo proyecto pronto. A los que estén interesados me encantaría sumarlos a mis discusiones y brainstormings. Sólo me avisan en los comentarios o por email.
Mañana sábado es edición número 12 de la Conferencia Latinoamericana de MIT. Participé de la organización de las dos anteriores (en la última fui el presidente del equipo) y por eso le tengo un cariño especial. No se dan una idea del trabajo que implica armar este evento. Como dije una vez que me preguntaron, es como armar una empresa que va a a durar sólo unos días.
Este año el panel que me interesa es el de Venture Capital y Entrepreneurship. De los cuatro speakers, tres son Argentinos: Felix Racca, Alec Oxenford y Rodrigo Teijeiro. Creo que va a estar interesante, no lo conozco personalmente a ninguno de ellos asi que será una buena oportunidad para escuchar sus ideas e intercambiar opiniones. Después les cuento que tal fué.
Mientas nuestra presidenta se ocupa de adelantar elecciones, pelearse con el campo y criticar a todos los que no piensan como ella, la máquina de impedir que es el estado argentino sigue funcionando como un reloj suizo.
Leyendo un reciente reporte sobre entrepreneurship de la revista The Economist, veo que todos los países emergentes que hacen un intento serio para desarrollarse reconocen como fundamental ser business friendly e incentivar la actividad privada. Hay un reporte que distribuye todos los años el World Bank que se llama Doing Business y mide la facilidad de iniciar un nuevo empredimiento en base a factores como burocracia estatal, derechos de propiedad y acceso al crédito. Creo la posición relativa no es tan importante como la tendencia. Asi veo que hay mucho paises que aún lejos de los primero lugares se preocupan por mejorar su situación
…the list of top reformers includes all sorts of unexpected places, and the range of reforms that have been undertaken is impressive. India has concentrated on technology, for example, introducing electronic registration for businesses; China has put a great deal of e ffort into improving access to credit.
¿Argentina? En el lugar 113 sobre un total de 181, y cayendo 11 lugares respecto al ranking del 2008. Nuestra máquina de impedir sobresale en tres áreas: permisos para la contrucción, barreras burocráticas para incorporar una nueva empresa y presión (asfixia) impositiva.
No entendemos, y muy en particular los Kirchner no entienden, que la innovación que impulsa la prosperidad y la creación de empleo no viene del estado sino de las empresas privadas. China saco en estas décadas a 400 millones de personas de la pobreza no gracias a su estado sino a sus reformas pro mercado. La máquina de impedir destruye la inovación, saca las ganas a los emprendedores, no deja concretar proyectos y ahoga el progreso.
Seguro que alguien va a pensar que los americanos me convirtieron en uno de ellos. Para nada. No soy un fundamentalista del libre mercado, reconozco el rol del estado en la redistribución del ingreso para dar a todos iguales chances iniciales y que luego el mérito personal marque la diferencia. Y sé que no todos los capitalismos son iguales. Pero nosotros estamos tan atrás que estas cavilaciones hoy son irrelevantes. Eliminemos la máquina estatal de impedir y después discutamos si nos gusta más el modelo Francés, Alemán, Japonés o Americano.
