Meldorek pertenece en un 90% a Sergio Schocklender y pasó de la nada a ser la segunda constructura por número de empleados de la Argentina, sólo superada por la multinacional Techint. Ahora está investigada por ser una pantalla desde donde Shocklender y otros secuaces lavaban dinero y defraudaban al estado.

Meldorek para mi es el clásico ejemplo de las empresas chupasangre del estado escudada en una misión noble. Si uno va al website (por cierto bastante marketinero) de Meldorek se encuentra con la descripción de una empresa que hace “innovación tecnlógica con compromiso social”.

En lugar de tenerle miedo a la empresa/corporación como pretende el gobierno K, lo que hay que desterrar son los chupasangres corruptos del estado. Meldorek no tiene que competir con nadie (como tampoco Covelia la empresa de Moyano), no tiene que ganarse ningún cliente en base a bajar sus precios, ser más eficiente, u ofrecer un mejor producto. Lo único que tienen que hacer es tener un buen lobby y ganarse el favor estatal.

El discurso anti-empresa dice que estamos a merced de la maldad de los monopolios. Yo no argumento que la empresa sea la panacea ni esté exenta de alguna mala intención. Sería ingenuo pensar así. Pero es evidente que al responder a sus clientes, tiene siempre el control y la auditoría del mercado. Si hacen las cosas mal, los clientes le dan la espalda. Los chupasangre del estado no conocen estos riesgos.

La desconfianza muchas veces está puesta en el lugar incorrecto, como muy bien argumenta este párrafo de The Rational Optmist:

But I detect that the criticism is increasingly out of date, and that large corporations are ever more vulnerable to their nimbler competitors in the modern world – or would be if they were not granted special privileges by the state. Most big firms are actually becoming frail, fragile and frightened – of the press, of pressure groups, of government, of their customers.

(…) Companies have a far shorter half-life than government agencies. Half of the biggest American companies of 1980 have now dissapeared by take-over or bankruptcy; half of today´s biggest companies did not even exist in 1980.

(…) Yet most anti-corporate activists have faith in the good will of leviatans that can force you to do business with them, but are suspcious of the behemoths that have to beg for your business.

Ayer 15 de Febrero se cumplieron 200 años del nacimiento de Sarmiento, padre de la educación pública de Argentina y toda Latinoamérica. Este blog celebra a Sarmiento como un visionario, reconoce sus errores pero los pone en perspectiva de semejante y transformador aporte.

Más que una reseña histórica, creo que el mejor homenaje a Sarmiento es tomar conciencia de lo bajo que ha caído nuestra educación y pensar qué medidas hay que tomar para recuperar los lugares perdidos.

1) Tomar conciencia: ya es hora que dejemos de estar orgullosos de nuestros sistemas educativos. Las frases “nuestros científicos triunfan en el mundo” o “la UBA es excelente” o “los argentinos son muy creativos” son de un conformismo inaceptable. Podrán ser ciertas en casos muy puntuales, excepcionales, pero como afirmación general son una gran ficción. Revisen el ranking internacional de la Universidad de Shanghai y busquen a las universidades argentinas. O para la educación básica, ven el resultado del test de PISA 2009:

2) Tomar medidas para recuperar lugares perdidos: ¿Qué hizo Sarmiento cuando quiso mejorar la educación primaria en Argentina? Fue a ver que hacían los mejores: de Boston se trajo a las célebres maestras que sirvieron como germen propagador de ideas y métodos. Ahí está la clave: mirar hacia afuera, compararse, y copiar lo que hacen los mejores. En lugar de eso, como bien lo señala el libro de Andrés Oppenheimer, nosotros sufrimos de aislamiento educativo. Las universidades estatales no permiten evaluaciones externas, no existen programas de doble titulación, no se dan becas para perfeccionarse afuera, el inglés no es idioma obligatorio en casi ninguna universidad, para actualizar programas de estudio hay que sortear una burocracia infernal. Y a nivel primario hay consensos bastante importantes sobre qué hacer para mejorar. Reportes como How the world´s best-performing school systems come on top lo dicen bien claro: hay que formar mejores maestros.

¿Tendremos la capacidad?

Cuando googleo una ciudad que voy a visitar, siempre me gusta dar con consejos de gente local, quienes viven allí el día a día y que me puede mostrar los lugares que quedan fuera de las guías turísticas.

Con el espíritu ayudar a algún futuro visitante a Rosario, en particular para los “foodies” a la caza de sabores autóctonos, acá van los musts rosarinos en inglés.

There are a couple of things you HAVE to do once in Rosario:

Sight Seeing:

The most beautiful attraction in Rosario is the Paraná river. On Saturdays and Sundays, the side of the Paraná gets crowded with families playing with kids, couples drinking “mate”, friends playing the guitar, and artists. You should just walk along the side of the Paraná, starting on “La Fluvial” (in front of the Monumento a la Bandera) and in the “Silos Davis” direction. Enjoy people watching and stop for a coffee in a bar (La fluvial, Quillagua, Flora, El Cholo o Los Silos).

If you enjoy boat rides, you can take one of the boats that depart from La Fluvial and take you through the Paraná river to some of the islands and then back to the city.

Wander through the Parque España esplanade and check the Plaza Guernica

You can visit the “Casa del Che Guevara” (Che Guevara home) in the center of Rosario

If you´re in Rosario on a weekday evening (ie. Friday 15th), you should walk along the “peatonal” Córdoba and taste a “cortado” in “Avgvstvs”, a traditional bar in Rosario

If you´re a soccer fan, you should stay in Rosario on Sunday and watch a soccer game at the “Newell´s Old Boys” soccer field

Food:

Walk along the “Boulevard Oroño” street and try a “dulce de leche granizado” and “tramontana” ice cream at “Esther”. Rosario is the ice cream capital of Argentina, so ice cream is awesome here and Esther is one of the best places to try some!

“Pacú” is the typical Rosario fish from the Paraná river. You should have lunch or dinner at “El Deck del Náutico” (426-3352) or “Bajada Escauriza” (454-1777) to try it. Order fish “empanada” as a starter and “pacú” as the main course. Both places are next to the  Paraná river, with a beautiful view. I suggest calling in advance to make a reservation, because these places always get crowded.

The best places to try a great “asado” for lunch or dinner in Rosario are “El Viejo Balcón” (425-5611) and “Chicharra” (435-3934). Order “empanada de jamón y queso” as a starter and “tira de asado” as the main course. Both places get crowded and can be very loud, so try to sit at the tables they have outside. Make sure to make reservations if you want to get a table!

If you want to taste the best ever gnoccis, spaguettis or lasagna, check out “Bruno“. Order any of those main courses with “salsa mixta champignon” and enjoy!. Gracias Jorn!

Another “must” is to eat the best-in-town “carlito” (ham and cheese toasted sandwich) with a “liso” (glass of beer) in
“Gorostarzu“. Gracias Marrita!

Arrancó con todo en Cartagena, Colombia. Ahí celebramos con Euge y amigos colombianos el comienzo del 2010, en una fiesta espectacular, colorida, llena de buena onda y lubricada con Old Parr y caipirinhas! Fue una premonición de lo intenso que resultaría el año.

Ya teníamos dos decisiones muy grosas tomadas: nos mudábamos de Boston a Rosario y nos íbamos a casar!

Pasamos Enero y Febrero dejando listos todos los detalles de la partida. Son muchas las cosas de las que uno tiene que ocuparse cuando “desactiva” una vida:  venta de muebles, auto, vespa, bicis (gracias Craigslist!), firma del notice to vacate, cierre de cuentas bancarias, telefónicas y  de los servicios, empaque de las cosas que vas a mudar por barco, y mucho más. Hicimos todo el proceso con mucho optimismo, aunque fue inevitable pasar por algunos momentos de nostalgia, como cuando Euge tuvo que empacar la campera que la acompañó muchas mañanas invernales al cruzar el Charles!!! Pero lejos lo más divertido de la partida fueros las 3 despedidas: dos de nuestros trabajos – fotos aquí y aquí – y una con todos los amigos juntos en un bar de tapas…cuanta fiesta y buena onda!

De ahí salimos rumbo a un viaje inolvidable. Dos meses y medio, que incluyeron la costa oeste americana en casa rodante, Japón, China, Nepal, Indonesia y Roma….ahaaaa….lo escribo y me me dan unas ganas bárbaras de seguir conociendo el mundo!

La llegada fue un shock importante. Según Euge (y es muy posible que sea verdad), la primera semana yo estuve mudo, con aisladas emisiones de monosílabos. Pero ustedes me entenderán: había que ajustarse otra vez a la Argentina después de 4 años en Boston y un viaje alrededor del mundo!!! Tremendo desafío.

El shock para Euge llegó 2 semanas más tarde, cuando pasamos de Buenos Aires a Rosario, una ciudad donde ella nunca había estado más que un par de días! Por suerte – corrijo: no por suerte sino por actitud – aprendió a querer a la tierra de Olmedo y el Che y de su novio, y lo demostró en uno de los posts más lindos de este blog.

Ahi empezamos juntos la tarea de reactivación: nueva casa, nuevos muebles -comprados de a poco porque las cuentas bancarias estaban golpeadas – nuevas relaciones, nuevos trabajos. Y una tarea extra muy importante: organizar nuestro casamiento para Abril de 2011!

Nos fue muy bien. Euge arrancó bastante rápido a trabajar en Mec, una consultora importante de marketing en Rosario. Yo al rato en el Grupo Gamma, empresa familiar con la que terminamos el año a pleno. En el medio, Euge empezó a voluntariar en la fundación El Desafío, y yo co-fundé una empresa – Hub Medical Informatics – con la que vamos a lanzar un producto que promete el año que viene. Cerramos el lugar para nuestro casamiento, armamos listas de invitados, decidimos donde será nuestra luna de miel.

Un párrafo aparte para el reencuentro familiar. En Boston siempre estuvimos tan a gusto que no echamos de menos los momentos familiares. Los años afuera fueron intensos, de descubrimiento constante, y nos enfocamos en absorber todo como esponjas. Pero al volver los dos nos dimos cuenta lo lindo que es compartir tiempo, charlas y afecto con la familia. Créanme que a los yanquis – con toda la admiración que me produce esa sociedad – les falta eso que no se puede describir con palabras: la familia Argentina! Los Tourn, los Strik y los Perrone no podrían ser más distintos, pero son una de las razones importantes por las que estamos seguros de haber tomado la decisión correcta al volver. Pronto se les sumará una nueva familia: la Tourn-Perrone!

Que año: colombia, desactivación, despedidas, california, japón, china, nepal, bali, roma, reactivación, nostalgia, familias, amigos, casamiento, nuevos trabajos, nuevos proyectos. Lo bueno de todo esto: creo que el 2011 va a ser mejor. Salud entonces y a pelear por cumplir todos los sueños!

Argentina está encaminada a cerrar un año muy bueno, con un crecimiento del PBI del 8% más o menos. El año 2011 nos augura, según la mayoría de los analistas, también crecimientos a tasas muy altas, cercanas al 7%. Algunos – como yo – dirán que esto se da a pesar del gobierno, otros que es gracias a sus políticas, pero este no es el tema del post. La cuestión es que la economía se está expandiendo rápido. Por el efecto de la inflación del 25% anual – más la aniquilación del ahorro luego de la crisis del 2001 – el consumo también está disparado.

Si sumamos A – crecimiento a tasas casi chinescas – más B – fuertísima propensión al consumo – veo los elementos para que se de una burbuja económica en el país. Esto no es sólo un razonamiento teórico, por el contrario, es la explicación doy a ciertas valuaciones que veo en el mercado y que encuentro muy irracionales. Precios de propiedades por las nubes, decisiones de inversión que no me cierran, etc.

Y paso entonces a la pregunta que me hago y motiva este post: ¿qué tiene que hacer un inversor informado ante estos indicadores, que le huelen a una burbuja? La lógica diría no hacer grandes inversiones, sólo cosas incrementales con retornos a corto plazo, y aguantar las apuestas grosas de capital para cuando el boom se convierta en crisis, aprovechando entonces los precios deprimidos que sobrevienen.

En realidad es una pregunta retórica porque yo tengo una respuesta. Como bien argumenta Fred Wilson en este post, yo no creo que se le pueda tomar el tiempo al mercado. Esto es lo que te quieren hacer creer los hedge fund managers en Wall Street: que pueden comprar barato en los valles del ciclo económico, y vender caro en los picos. Bullshit. Le pegás en una y después lo perdés en la siguiente.

Mi visión es que pensar en el largo plazo es la mejor decisión de inversión, y que se torna en una ventaja competitiva increíble en un contexto como el Argentino donde nadie lo hace. Cuando uno piensa en el largo plazo, no trata de “pegarla” con el timing de su inversión. Analiza los proyectos fijándose en los fundamentales del negocio. Hace una evaluación del proyecto en función del mercado potencial a atender, la proyección de ingresos, costos, obtiene los cash flows en un horizonte de tiempo y lo descuenta al presente. Analiza la competencia, el sector, las ventajas y desventajas competitivas. De todo esto surge la decisión de inversión, y no de tratar de calcular cuan arriba o abajo estoy en el ciclo.

Por supuesto que nadie tiene garantizado el futuro. Siempre pueden aparecer imprevistos que hagan naufragar los proyectos. La única certeza es que habrá siempre picos y valles en la economía, y el mejor antídoto es evaluar a largo plazo, donde estos efectos queden neutralizados (“promediados”), invirtiendo en negocios con fundamentales sólidos.

Nota: al terminar de escribir el post me doy cuenta que es válido para decisiones de inversión de una empresa ya establecida. Una excepción pueden ser startups con productos muy innovadores donde el timing – estar en el momento justo en el lugar justo – sigue siendo muy importante.

Cada vez estoy más convencido que nuestro futuro, y el de toda América Latina, está atado al liderazgo y perspectivas de Brasil. Todos nosotros en Argentina, políticos, empresarios, trabajadores, artístas, etc, etc, deberíamos estar pensando en como aprovechar esta oportunidad única que se nos presenta en los próximos 10 años. Estamos pegados a uno de los nuevos líderes de la economía mundial, a la marca de la que todos hablan.

Los datos económicos de Brasil ya son un lugar común de tanto que se citan. El mayor logro, sin dudas, los casi 30 millones de personas que salieron de la pobreza en los últimos 5 años. Pero los brasileros ahora están en discusiones que hace unos años no se nos hubiera ocurrido. Por ejemplo, al hablar de la evolución de la ciencia en el mundo, leo que Brasil genera un 60% más de publicaciones científicas que hace 5 años, y pasó de representar el 1.7% al 2.7% de la producción científica total.

Todo esto me genera admiración, y la sensación de una oportunidad enorme para nosotros los Argentinos, si la sabemos aprovechar. Pero también un poco (bastante) de envidia. Y esa sensación me trajo a la mente un párrafo del último libro de Martín Caparrós, Contra el Cambio. Acá lo transcribo porque es imperdible:

Creo que casi nunca vengo a Brasil porque detesto esa actitud – que adopto en cuanto llego – de por qué ellos lo hicieron y nosotros no. Brasil es la puesta en escena y el termómetro fiel del fracaso argentino. Pero también detesto al Brasil. Lo detesto desde chico, desde que aprendí – educación de joven argentino – que nosotros éramos serios tristes decididos, dedicados a las cosas importantes, y ellos en cambio se consagraban a esas boludeces de la música la joda el cuerpo ser felices. Con eso – con ver, a mis dieciocho, los esfuerzos de los adonis de Copacabana por mejorar su condición adónica mientras yo, joven tan grave, huía de mi país en llamas – me alcanzó para detestarlos por un tiempo. Pero todo fue empeorando cuando descubrí que, en medio de la música la joda el cuerpo la felicidad, ellos hacían el país que nosotros nunca hacíamos – que habíamos amenazado con hacer pero no hicimos.

Vista desde nuestra casa en Rosario

La pregunta siempre surge. En las cenas, por teléfono, con familiares o amigos. Con cara de curiosidad, de preocupación o de alegría, muchos me preguntan:

“Y.. ¿qué tal Rosario?”
“¿Está bueno Rosario?”
“¿Te acostumbrás a vivir en Rosario?”
“¿Te trata bien Rosario?”

Y la respuesta es que sí, Rosario me gusta. Y me gusta por varias razones… el tamaño de la ciudad, el aire bohemio, el monumento a la bandera, las ferias de artesanos, los espectáculos y algunas otras. Pero la verdad es que hay dos cosas que son las que hacen de la ciudad un lugar donde yo disfruto vivir:

1) El río
2) La gente de Rosario

En Boston vivimos cuatro años frente al río Charles. La vista desde casa era preciosa, cada persona que nos visitaba quedaba asombrada. Como nuestra casa quedaba del lado de Cambridge y yo trabajaba en Boston, todos los días cruzaba el puente que une las ciudades separadas por el río. Era una hermosura, el Charles y yo teníamos una relación frecuente y yo me sentía afortunada.

Vista desde nuestra casa en Massachusetts. Estábamos del lado de Cambridge y se ve el skyline de Boston. Yo trabajaba en el Prudential, el edificio más alto que se ve en la foto y cruzaba el Charles todos los días para ir a trabajar.

Pero eso hasta que llegué a Rosario. Esta ciudad me mostró lo poco que en realidad la gente disfruta del Charles en Boston. En Rosario, la gente y el río son uno. El río está integrado a la ciudad, y la gente está integrada al río. Rosario tiene la costanera más larga y ancha que yo haya visto alguna vez. Kilómetros de césped, caminos, bancos, parques, árboles y bares, le dan magia al margen del Paraná.

Los fines de semana el río se puebla de gente de todas las edades. Hay familias con hijos, adolescentes y grupos de amigos. Gente que toma sol o mates, que escucha músicos o ve espectáculos, que compra artesanías o se reúne en bares. La costanera rosarina, que por alguna razón nadie llama “costanera”, porque todos se refieren “al río”, es un lugar increíble para disfrutar cualquier tarde.

Rosarinos disfrutando del Paraná a la tarde de un día de semana

Además tenemos la suerte de vivir frente al río. Despertar y verlo me hace sonreir todas las mañanas. Espero no acostumbrarme nunca a tenerlo tan cerca, porque Rosario no sería Rosario sin el Paraná.

Lo otro que me encanta de Rosario es su gente. Y en particular, el orgullo de su gente. A los rosarinos les resulta natural estar tan orgullosos del lugar donde viven, pero a mí me asombra.  Siempre escucho comentarios de gente que sonríe y me cuenta “Lo que creció Rosario”, “El progreso de la ciudad”, “Rosario é muy linda”, “Las gobernaciones poco corruptas de Rosario”, “El crecimiento de la ciudad en lo último 20 años” – todo sin “eses”. Nunca había conocido una ciudad donde sus habitantes estuvieran tan orgullosos de vivir ahí. El “orgullo rosarino” es increíble y me gusta porque le da una especie de “aire optimista” a la ciudad.

Como todo, Rosario también tiene partes menos lindas y hay algunas cosas de la ciudad a las que todavía no me acostumbro. Que los negocios cierren al mediodía, que todos conozcan a todos, que el 90% de los restaurants sirva pastas, asado o pizza, no tener cerca un barrio como Plaza Serrano y tragarme absolutamente todas las “eses”. Así que de cuando en cuando vamos a visitar a mi familia, nos cargamos de una buena dosis porteña, y nos volvemos, orgullosos, al lado del Paraná.

No dejo de sorprenderme de la distancia que otros países de Latinoamérica nos sacan en la tarea clave de atraer inversiones y nuevas empresas.

Arriba está la foto de una publicidad de una carilla que el gobierno de Uruguay saca, semana tras semana, en una de las revistas más prestigiosas del mundo como es The Economist. El título es “Now Team Uruguay Can Also Win For You!”. Tomando como analogía la performance de la Celeste en el mundial de Sudáfrica dice que no sólo quieren ganar en fútbol sino también en el mercado global de inversiones:

Now we want to compete for your investments. Team Uruguay offers to bring the same winning spirit and principles that drive our success to enhancing yours.

Mientras, por nuestras tierras los K alientan a la corporación sindical de Moyano e intimidan a la prensa y los empresarios. Con independencia de las ideologías, muchas veces me pregunto que gobierno inteligente del mundo quisiera que los inversores piensen que son anti empresa. Ninguno que esté en sus cabales.

Sin embargo, acá, por ignorancia, cultura de aislamiento o quién sabe bien por qué, nuestro gobierno se empecina en generar incertidumbre para la inversión. Alguién le tendría que decir a Cristina que son las empresas quienes generan la riqueza que paga sueldos, impuestos y todo lo demás.

Uruguay refiere, en su publicidad del Economist, a un sitio web llamado TeamUruguay.com. Ahí se detallan 10 razones por las que el país es una buena alternativa de inversión. En Argentina podríamos empezar con una sola estrategia: construir predecibilidad. Nada complica más a los proyectos de inversión que la incertidumbre que se vive hoy respecto a las reglas de juego. Mientras la cosa siga así los vecinos Uruguay, Brasil y Chile nos van a seguir ganando el partido.

Hace un mes volví a la Universidad Nacional de Rosario (UNR), pero esta vez en un rol distinto. Estoy participando como adscripto a la cátedra de Evaluación de Proyectos de Inversión que es una materia de 4to año de la carrera de ingeniería industrial.

Estoy entusiasmando con la experiencia, aunque tengo una participación docente bastante limitada por ahora por mi puesto de adscripto. Si todo sigue bien, mi idea es concursar en el futuro por algún cargo en ésta u otra cátedra, y tomar un rol más protagónico.

En la corta experiencia educativa hay dos cosas que me llamaron la atención.

La primera es que el foco de los alumnos está puesto en los elementos teóricos y no tanto en su aplicabilidad práctica. La muestra de ello es que cuando el profesor presenta casos de empresas que ilustran la aplicación de los conceptos de la materia a la realidad, el interés de los alumnos es bajísimo. Ni bien la temática pasa a aspectos teóricos, y sobre todo a fórmulas matemáticas, la atención reaparece y los alumnos preguntan y cuestionan mucho más. Percibo que les cuesta mucho ponerse en el lugar de un decisor que enfrenta un problema real para el que no existe una única solución.

La segunda cuestión es que a ninguno de los alumnos se le ocurrió preguntarnos, ni al profesor titular ni a mí, sobre nuestros trabajos fuera de la universidad. Acostumbrado al networking que se realiza en los másters Americanos, donde todos tratan de conseguir introducciones que faciliten la inserción laboral, veo la apatía de nuestros alumnos respecto al tema laboral con un poco de preocupación. No porque en mi época de estudiante UNR fuera distinto, más bien lo contrario, recuerdo que yo mismo no pensaba en estas cosas, y así fue como me la dí con la realidad al salir de la facu. La preocupación pasa por ver que no se avanzó nada en la conexión del aula con la salida laboral y la generación de oportunidades.

La desconexión es una responsabilidad compartida de docentes y alumnos. Habría que recordar que el paso por una carrera como ingeniería industrial es un medio en búsqueda de un fin, el de insertarse a un ámbio productivo con las herramientas adecuadas para aportar valor. Hoy por hoy el aula parece un sistema cerrado. Hay que cambiar esta concepción cuanto antes y estas son las ideas que se me ocurren:

- utilizar con mayor frecuencia el método del caso. Según la wikipedia se define como:

a teaching approach that consists in presenting the students with a case, putting them in the role of a decision maker facing a problem

Por supuesto que no se puede usar este mecanismo para enseñar física o cálculo, pero si en aquellas materias del ciclo superior que son aplicadas (como Evaluación de proyectos de Inversión por ejemplo)

- poner en práctica un modelo de mentorships de ex alumnos con estudiantes, que les introduzcan los desafíos de la inserción al mundo profesional antes de terminar la carrera

- invitar a oradores no vinculados con la academia a dar clases especiales, donde expongan problemáticas puntuales relacionadas con el tema dado

- que la universidad se vincule con empresas mediante un modelo de consultoría de estudiantes, que se usa muchísimo en USA y ya desarrollé en este post.

Seguro que hay muchas otras vías, pero lo imporante es ponerlas en práctica. Conspira contra eso la burocracia universitaria donde para cambiar una coma en un programa de estudio hay que ir a un comité ad hoc.

This report will concentrate mainly on the region’s larger countries that have embraced globalisation: Brazil, Mexico, Chile, Colombia and Peru, which between them represent three-quarters of Latin America’s GDP and more than 70% of its people.

Concuerdo 100% en la afirmación de que Argentina no ‘abrazó’ la globalización. Igual, en términos generales, el análisis de situación se aplica a Argentina también. En síntesis: el crecimiento récord de la región en los últimos 5 años fue alimentado por el apetito casi ilimidado de commodities por parte de China e India. También hubo políticas macroeconómicas razonales en la mayoría de los países (no en Argentina).

Pero me interesa más discutir sobre los desafíos futuros. The Economist plantea tres: la falta de crecimiento de la productividad, la desigualdad social, y la inseguridad (estos últimos dos muy relacionados a mi juicio)

Respecto al primer problema, la baja productividad, el reporte asigna como causa principal a la informalidad de la economía, que mantiene las operaciones de muchas empresas en un grado de precariedad importante. Más allá de esta causa estructural, también existe falta de calidad de gerenciamiento en muchas pymes. Sin procesos innovadores puestos en práctica por buenos managers es complicado aumentar la productividad. En este sentido mi preocupación pasa por la formación de los recursos humanos de calidad mundial, que estén al tanto de las últimas herramientas y tendencias en gestión. No debiera ser tan complicado con el acceso actual que permite Internet. De todas formas, es un proceso que require visión de largo plazo y fundametalmente conexión con el mundo desarrollado por parte de los niveles directivos más altos de las empresas. Y eso no es tan común en un país como Argentina, que como decía antes no incorporó la globalización como un valor contemporáneo clave.

Respecto a la desigualdad de ingresos, y en particular la pobreza, es el mal que hace de nuestras sociedades lugares complicados para vivir. Después de visitar Nepal (donde el 82% de la población vive con menos de 2 dólares por día y no hay inseguridad) me quedó claro que el delito no se genera por los nives bajos de ingreso sino por la terrible desigualdad. Latinoamérica es el lugar más desigual del mundo, donde casinos lujosos como el City Center en Rosario conviven con la pobreza más extrema. No es viable. Ninguna sociedad puede sostenerse así. Es difícil decir qué hacer y no es mi especialidad. Desde mi lugar creo que la mejor contribución es ayudar a sostener una empresa rentable, que dé trabajo digno y cumpla con sus compromisos. Creo en la libre empresa como agente de fundamental de progreso, aunque en países como la Argentina se lo desvalorice. Y quizás no sea suficiente. En mi caso, creo que otro aporte pasa por colaborar en la educación. Este es otro de los grandes temas estratégicos que permiten movilidad social, y en el que pienso enfocarme en el futuro.